Studi Produktivitas, Metode-Metode Produksi, Economic Order Quantity (EOQ), Pengendalian Produksi, Manajemen Sumber Daya Manusia

Studi Produktivitas

Studi Gerak (Motion Study) : adalah studi yang mengidentifikasi banyak dan jenis gerakan yang diperlukan untuk melaksanakan operasi tertentu.

Studi Waktu (Time Study) : adalah studi untuk menentukan jumlah waktu rata-rata yang diperlukan oleh setiap pekerja untuk melaksanakan operasi tertentu.

Metode-Metode Produksi

Proses Analitis :

Metode produksi yang mengurai atau memisahkan bahan menjadi berbagai produk baru

Proses Sintetis :
- Berbagai bahan baku digabungkan untuk membuat suatu produk
- Proses Sintetis memiliki dua variasi: fabrikasi dan perakitan

CAD, CAM,CIM

- CAD (Computer Aided Design)
- CAM (Computer Aided Manufacturing)
- CIM (Computer Integrated manufacturing)

Pengendalian Persediaan

Pengendalian persediaan mencakup masalah keseimbangan antara jumlah persediaan yang memadai dengan biaya biaya persediaan yang muncul, seperti biaya pembelian dan biaya penyimpanan.

Economic Order Quantity (EOQ)

Adalah kualitas optimal persediaan yang harus dibeli dan dipesan.

Pengendalian Produksi

Pengendalian produk dalam jumlah yang merupakan koordinasi interaksi di antara orang, material, dan mesin sedemikian rupa sehingga produk dapat dibuat dalam jumlah yang memadai sesuai dengan waktu yang telah ditentukan untuk memenuhi kebutuhan.

Enam Langkah dalam pengendalian Produksi

Planing
Dilakukan oleh para perencana produksi untuk memahami tentang bahan baku yang diperlukan, mesin-mesin yang akan digunakan, proses yang harus diikuti, dan waktu kerja yang diperlukan untuk membuat produk-produk yang sudah ditetapkan

Routing
suatu usaha untuk menentukan urutan operasi yang logis dalam membuat suatu produk

Schelduling
Merupakan pembagian waktu setiap operasi sepanjang rute.
Dengan schelduling, manajemen dapat mengetahui kapan produksi dimulai dan kapan harus selesai
Dispatching
Merupakan perintah yang berisi wewenang untuk melakukan kegiatan produksi (pemberian tugas-tugas)

Follow Up
Memonitor kemajuan setiap pekerjaan sepanjang rutenya dan untuk mengatasi masalah-masalah penundaan atau kesulitan-kesulitan yang terjadi

Quality Assurance
merupakan inspeksi produk pada setiap tahap sepanjang rute untuk menjamin bahwa produk telah memenuhi standar yang telah ditetapkan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi kegiatan pengelolaan staf atau personil-personil dalam organisasi, yang meliputi aktivitas perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, seleksi, orientasi pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, dan kompensasi.

Proses Manajemen Sumber Daya manusia

• Perencanaan SDM
• Perekrutan
• Seleksi
• Orientasi
• Pelatihan dan pengembangan
• Penilaian kinerja
• Kompensasi
• Keputusan-keputusan lainnya berkenaan dengan personalia : promosi, perpindahan, demosi, berhenti/keluar dari pekerjaan.

Perencanaan SDM

Untuk memastikan seberapa besar jumlah personil yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dapat dipenuhi.

Organisasi akan melakukan suatu analisis yang akanm menentukan jenis ketrampilan yang dibutuhkan, sehingga manajemen dapat mengkaji ketersediaan ketrampilan yang dimiliki sekarang dan mengembangkan sebuah rencana untuk memenuhi kebutuhan jumlah dan kualitas personil yang dibutuhkan.

Perekrutan

Perekrutan dapat dilakukan melalui iklan, biro ketenagakerjaan, kerjasama dengan universitas, atau sumber-sumber dalam organisasi sendiri

Seleksi

Proses seleksi meliputi penlaian calon dan memilih yang terbaik dan cocok dengan persyaratan kerja yang diminta. Kegiatan proses seleksi meliputi seleksi surat lamaran kerja, wawancara, pemeriksaan rekomendasi, dan uji kesehatan calon karyawan

Orientasi

Langkah ini merupakan proses pengintegrasian calon karyawan yang telah terpilih dalam organisasi. Proses ini meliputi proses sosialisasi dan perkenalan karyawan baru pada kebijakan dan peraturan organisasi

Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan pengembangan ditujukan  untk meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan kontribusinya pada efektifitas organisasi. Pelatihan meliputi peningkatan ketrampilan karyawan, sedang pengembangan bertujuan memberikan persiapan kepada karyawan suatu tanggung jawab yang lebih besar

Penilaian kinerja

Penilaian kinerja dimaksudkan untuk memberikan umpan balik antara kinerja karyawan dan standar pekerjaan yang harus dipenuhi

Kompensasi

Kompensasi meliputi penentuan gaji awal karyawan baru, perubahan gaji, dan berbagai fasilitas tambahan selain gaji yang dapat dinikmati karyawan.

Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengndalian perolehan serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan.

Peran dan tanggung jawab manajer keuangan

Meliputi perolehan dana, pengumpulan dana, pembayaran utang perusahaan, pengendalian keseimbangan kas perusahaan, serta perencanaan kebutuhan keuangan.

Secara keseluruhan, tanggung jawab utama manajer keuangan perusahaan adalah meningkatkan nilai perusahaan.

Untuk meningkatkan nilai perusahaan manajer keuangan harus dapat menjamin bahwa perusahaan selalu memiliki cukup dana untuk membiayai aktivitas perusahaan dalam menghasilkan barang dan jasa, pada saat yang sama segala kelebihan dana harus segera diinvestasikan untuk menghasilkan lebih banyak uang bagi perusahaan.